مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم

@..فراوله..@ · 26-11-2007, 12:10

ياهلا ياهلا بتجــار الاعمال ارحبووا القهوه ياولد
عندكم وظيفه؟؟ ههههههه

يؤؤؤؤ
<<لاتكثرين حكي مو فاضين لك وراهم مشاريع
سم طال عمرك

طيب براسك مشروع وماتدري وش تبدأ فيه؟؟
هنا راح نبدأ خطوه خطوه
من فتح السجل لحد ماتفتح المحل
<<شعر خخخخ
بس بشرططط
اعلمكم شلوون وتسمون المحل فراوله ولي نسبه
يلا نبدأ
طبعا الموضوع ملطوش من كل مكان ومعدل بمزاجي
<<ابوك يالمزاج
سمااااااااااااع هووووووصصصصص

يلا الحين جينا للجد والجد هالله الله

طيب الحيـــن نبــدأ بالخطوه الاولى

طبعا انت الحين حددت المشروع الي تبيه الخطوه الاولى هي انك تسوي

دراسة جدوى للمشروع

بس قبل كذا لازم نحط بالاولويه عدة اشيــاء:
اولا: ان يكون البناء واعداد الدراسة على مستوى التخطيط للدخول الى السوق market penitrationيعني كيفية الدخول الى السوق مع اعداد الدراسة, قياس ايجابية القبول من عدمها, عدد المنافسين في السوق, تخوف العميل من المنتج الجديد, نفسيات العملاء, وضعهم الاجتماعي

امور كثير تحتم على المستثمر قياسها بروية وتدقيق

ثانيا: الفن والجمال في لمسات هذا المنتج, سواء كان منتج خدمي او صناعي يعني لازم احنا نحترم ذكاء العميل وذوق العميل وخصوصا ان احنا في بيئة منفتحة وراقية وذات رغبة الى الافضل

ان احترام ذكاء العميل وذوق العميل لهو اول خطوات العميل الى هذا المنتج

ثالثا: ما تحطين ريال واحد قبل ما تضمنين الف مرة انه في المكان الصحيح ..واكيد ان الرزق على الله بس لابد من بذل السبب ومن ثم التوكل على الله وحده
يلاحظ ان كثير من الاخوات لما يسون بزنس ما يطالعون المؤثرات السوقية لهذا المشروع..

يعني على سبيل المثال لا الحصر..

يكون محل خياطة مثلا هو الوحيد المشهور في المنطقة.. الكل يكون معتقد انه مشروع ناجح

وانه ممكن اي واحد يسوي مثلهم وينجح لان الدنيا زحمه على هذا المحل

وهذا ليس دائما صحيح هذا الكلام لانه هناك متغيرااااات وهناك ثوابت

ولكن انا كان قصدي اعطي مثل على هذا المفهوم الخاطئ عند كثير من البنات الي يحبون يسون بزنس

لان زي ما قلنا هناك ثوابت ومتغيرات لا تنسونها

رابعا: واهم شيئ يكون هناك ابتكار invension يعني.. سواء بالمنتج او بالخدمة او بالتسويق

خامسا: لابد ان توضع خطة تسويق مع دراسة الجدوى ومع حصر التكاليف

واهم ما في هذه الخطة هي استراتيجية التسويق فيها

طيب كيف تعد دراسة جدوى لمشروع ؟

7
7
7
7
7

@..فراوله..@ · 26-11-2007, 12:14

كيف تعد دراسة جدوى لمشروع ؟

يجب أن تحتوي دراسة الجدوى علي عدة عناصر أساسية وهي :

فكرة المشروع:

وفيها تصنف طبيعة المشروع سواء كان ( صناعيا – خدميا – تجاريا -………..) وإعطاء فكرة مبسطة عن المشروع وعن المشروعات المثيلة لهذا المشروع المقامة بالبيئة المحيطة لمكان المشروع المطلوب تنفيذه

مدي الحاجة إلي إقامة المشروع:

وفي هذا البند يجب إبداء الأسباب لتنفيذ مثل هذا المشروع ومن أهم هذه الأسباب أن البيئة المحيطة لإقامة هذا المشروع هل هي محتاجة لمثل هذه النوعية من المشروعات أو أنها تخدم مشروعات أخري أم أنها صناعة مغذية لمشروعات أخري أم أن هذا المشروع قائم علي تدوير مخلفات خاصة بمشروعات أخري أم أن المشروع يخدم البيئة المحيطة فعلا أم إنه من المشروعات التجارية التي تحتاجها البيئة المحيطة للمشروع وهكذا , ولابد في هذا البند تدعيمه بإحصاءات عن عدد المشروعات المثيلة سواء علي مستوي الجمهورية أو المحافظة أو المدينة التي يقام بها المشروع

الخامات الأساسية للمشروع:

يجب ذكر الخامات الأساسية التي يحتاجها المشروع ومن أين شراء هذه الخامات .

المنتجات: يجب ذكر المنتجات التي ينتجها المشروع أو الخدمات التي يؤديها المشروع أو المواد التجارية التي يسوقها المشروع في حالة المشروعات التجارية , وممكن ذكر المنتجات الأولية التي ينتجها المشروع في مراحله الأولي وذكر المنتجات التي سوف ينتجها في المستقبل
العناصر الفنية للمشروع: وتشمل علي عدة عناصر وهي:

مراحل التصنيع: شرح وافي عن طريقة تصنيع أي منتج سوف ينتجه المشروع ويراعي فيه اتزان الخامات الداخلة في التصنيع مع المنتجات وبالكميات الداخلة في التصنيع .

المساحة والموقع: يجب وصف الموقع الذي يقام فيه المشروع والمساحة المطلوبة والتجهيزات التي بتطلبها إقامة المشروع بالموقع معين.
المستلزمات الخدمية للمشروع: وفيه يبين احتياج المشروع من الخدمات المطلوبة مثل المياه (م3) والكهرباء (ك.وات.ساعة) والتليفونات والوقود (لتر) ويجب حساب ذلك تقديريا في صورة نقود لكل شهر .

الآلات والمعدات والتجهيزات: يجب شرح لكل آلة أو معدة يحتاجها المشروع في التصنيع والقدرة الكهربائية المستخدمة لكل معدة (ك.وات) وهل هي هذه المعدة محلية أم مستوردة وقطع الغيار المطلوبة لهذه المعدة وسعر هذه الآلة أو المعدة

احتياج المشروع من الخامات: يجب ذكر وصف مفسر لكل خامة داخلة في الإنتاج أو التغليف والكمية المستخدمة سواء كان بالوزن أو بالعدد وهل هي محلية أو مستوردة وسعر كل خامة ويجب تحديد مدة دورة رأس المال ( شهرية – كل شهرين - ................إلخ)

العمالة: مطلوب وصف لنوعية العمالة المطلوبة وعددها لإقامة المشروع من صاحب المشروع أو مدير أو فني أو عامل أو موظف تسويق أو سائق ..................الخ . ويجب وصف متطلبات وظيفة كل واحد يعمل بالمشروع وتحديد الأجر الشهري لكل منهم

عدد ساعات العمل بالمشروع : هل هي وردية واحدة (8 ساعات ) أو ورديتين ( 16 ساعة ) أم ثلاث ورادي ( 24 ساعة )

منتجات المشروع : يجب وصف وذكر اسم كل منتج من منتجات المشروع وتحديد كمية وسعر كل منتج

التعبئة والتغليف : يجب تحديد نوعية المواد المستخدمة في عملية التعبئة والتغليف مع إضافة ملصق يبين جميع البيانات من اسم المنتج وعلامته التجارية إن وجدت واسم الجهة المنتجة وعنوانها وسجلها التجاري و اسم المكونات الطبيعية للمنتج والإضافات وتاريخ الإنتاج ومدة الصلاحية .

عناصر الجودة : يجب إعداد عناصر الجودة لمنتجات المشروع من نظافة مكان الإنتاج وصحة القائمين علي إعداد المنتج ونظافة مكان التخزين كل علي حسب نوعية المشروعات .

التسويق : يتم ذكر طرق التسويق مثل المشاركة في المعارض المختلفة أو عمل تعاقدات مع تجار الجملة أو أسواق الخريجين أو عن طريق الأسواق القريبة من مكان المشروع وتحسب تكاليف التسويق .

دراسة مالية واقتصادية : يجب إعداد ميزانية للتكاليف الاستثمارية وتنقسم التكاليف الاستثمارية إلي تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة والتكاليف المباشرة هي عبارة عن المواد الخام والخامات الوسيطة والأجور والمرتبات . أما التكاليف الغير مباشرة فهي عبارة عن الطاقة الكهربائية والوقود والصيانة وقطع الغيار ومصاريف التسويق وإيجار المباني والتأمين علي المباني وقيمة الإهلاكات السنوية وتحسب هذه الإهلاكات بنسبة 5%علي المباني والمنشآت و10%علي الآلات و10%علي التجهيزات والتأثيث و20%علي وسائل النقل والمواصلات و10%علي مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل و10%علي احتياطي طواريء .
ومن السابق يتبين أن رأس المال الثابت هو عبارة عن ( الأرض –المباني والمنشآت – الآلات والمعدات – تجهيزات وتأثيث – وسائل نقل وانتقالات – مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل – احتياطي طواريء )

ورأس المال العامل هو عبارة عن ( مواد خام وخامات وسيطة – أجور ومرتبات – طاقة كهربية ووقود – وصيانة وقطع غيار – مصاريف تسويق – إيجار مباني – تأمين مباني ومعدات ) وهو مرتبط بدورة رأس المال ( شهرية – 2 شهر - ....................)

وتحسب الأرباح السنوية :

مجموع المبيعات السنوية – مجموع التكاليف المباشرة والغير مباشرة

وبكذا نكون انتهينا من دراسة الجدوى

@..فراوله..@ · 26-11-2007, 12:28

طيب عشان نبــدأ خطوه خطوه
مانبي نعطل الشباب بس سوالف للبنوتات لازم يسوونها ويحتاجونها
منها بطاقة الاحوال
إصدار بطاقة هوية وطنية جديدة للنساء

يتطلب إصدار بطاقة هوية وطنية جديدة ما يلي:

-أكمال 18 عام من العمر حسب التعليمات لغير المتزوجات، وبالنسبة للمتزوجات فليس هناك سن محدد لذلك متى تقدمت بطلب ذلك.
-سجل الأسرة (دفتر العائلة) مع صورة منه لوالدها أو زوجها أو حفيظة نفوس صاحبة الطلب.
-تعريف من المدرسة أو وجهة العمل إن كانت موظفة. إذا كانت ربة بيت يكتفى بإقرار من وليها.
-شهادة الميلاد مع صورة منها أن وجدت
-صورتين شخصية حديثة وملونه والوجه في وضع مقابل وبدون نظارات مقاس 4 × 6 وأن تكون محجبة أي الشعر مغطى فقط
-حضور صاحبة الطلب مع والدها أو أحد محارمها .
-إذا كان الأب متوفى فيتم إرفاق صوره من صك حصر الإرث مع حضور ولي الأمر الشرعي أو أحد محارمها .
-تعبئة النموذج الخاص بذلك....(اضغطي هنا للرابط)
&&&
طيب نجي الحين لاستخراج سجل تجاري لمؤسسة صغيرة مبتدئة على أن تديرها صاحبتها مع الرسوم

بالنسبة للمؤسسة الفردية,,عليكي تحديد نشاط المؤسسة حتى يتضح لي الأمر أكثر ..
وبالنسبة لإجرائات استخراج السجلات التجارية للمركز الرئيسي للمؤسسة و الفرع,,
هي على النحو التالي ::

أولاً: المؤسسة الفردية (المركز الرئيسي)

الوثائق اللازمة للتسجيل:

1-1 عقد الإيجار أو صك ملكية المحل.

1-2 صورة حفيظة النفوس أو البطاقة الشخصية ودفتر العائلة مع الأصل لكل من التاجر والوكيل المفوض بالتسجيل والمدير مع الأصل للمطابقة مع إحضار ما يثبت المهنة من الأحوال المدنية على الصور وتقديم صورة التوكيل الشرعي الذي ينص على حق الوكيل في تقديم الطلب واستخرج سجل لموكله مع الأصل للمطابقة مع أصل التوكيل للمدير للمدير الذي ينص على حق المدير في إدارة المؤسسة

1-3 ترخيص من الجهات الحكومية بالنسبة للأنشطة التي يتطلب مزاولتها ترخيص لها.

1-4 صورة من بيان تحديد سلطات المدير والأعمال والتصرفات التي يجوز له مباشرتها والمحظورة عليه من صاحب المؤسسة مع إحضار ما يثبت مهنته.

1-5 شهادة من الجهة التعليمية بالانتظام بالدارسة في حالة كون طالب السجل طالباً.

1-6 وكالة شرعية لشخص سعودي من غير الموظفين الحكوميين باستكمال إجراءات التسجيل وإدارة المؤسسة في حالة كون طالب التسجيل امرأة.

1-7 تعبئة نموذج تعريف من مؤسستين قائمتين مسجلتين بالسجل التجاري.

1-8 في حالة سحب الحفيظة من قبل الأحوال المدنية يلزم إحضار دفتر العائلة مع الأصل وصورة البطاقة مع إحضار ما يثبت المهنة من الأحوال المدنية في حالة عدم وجود دفتر العائلة أو حفيظة النفوس.

1-9 تقديم جميع المستندات في ملف علاقي.

1-10 شهادة أو رخصة من البلدية المختصة بوجود محل ثابت للمؤسسة.

1-11 صورة الوكالة الشرعية مع الأصل للمطابقة في حالة وجود وكيل مفوض.

1-12 إحضار شهادة خلو سوابق من الأدلة الجنائية في حالة كون النشاط خدمات عامة أو عقار.

1-13 هذا النموذج خاص لمن يحصل على السجل لأول مرة.

1-14 على من يتقدم للحصول على سجل تجاري أن يكون قد اكمل سن الثامنة عشر.

- إجراءات التسجيل :

2-1 يتقدم التاجر أو الوكيل المفوض بالتسجيل (بموجب وكالة شرعية) لمكتب السجل التجاري ويعبأ طلب تسجيل لمؤسسة فردية (نموذج رقم12) ويوقع عليه أمام الموظف المختص ويرفق معه المستندات المشار إليها في البند السابق وتوقيع الأفراد نموذج رقم 2/1 وشهادة التعريف نموذج رقم 2 أو نموذج رقم 2/3 في حالة كون المحل في قرية أو مركز (وكذلك التعهد بنموذج 2/4 وشهادة عدم الإفلاس نموذج رقم 2/5) وذلك بالنسبة للمكاتب العقارية ونموذج رقم 2/6 بالنسبة للخدمات العامة ونموذج الإقرار 2/7 بالنسبة للنساء.

2-2 بعد دراسة المستندات من الموظف المختص يتم تحويل مقدم الطلب إلى موظف الحاسب الآلي للاستعلام عن صاحب السجل والاسم التجاري ومن ثم يحال للبلدية لاحقا لملائمة الموقع والى الجريدة الرسمية وجريدة يومية للإعلان، وبعد مضي المدة المقررة وهي شهر دون أن يعترض أحد يتم تحويله إلى البنك لتسديد الرسوم، وبعد تقديم الإيصال الدال على سداد الرسوم إلى الموظف المختص يتم أتحاذ الإجراءات الداخلية للتسجيل ويبلغ مقدم الطلب بالموعد الذي يحضر فيه لاستلام شهادة السجل التجاري.

2-3 لمن تكون مهنته موظف أهلي يطلب منه إحضار موافقة خطية من مرجعة باستخراج سجل تجاري ومزاولة التجارة مصدق من الغرفة التجارية.

ثانياً: نماذج طلب فروع المؤسسة الفردية
1- الوثائق اللازمة للتسجيل:

1-1 تقديم شهادة من الزكاة والدخل توضح موقفه الزكوي أو الضريبي

1-2 عقد الإيجار أو صك ملكية المحل.

1-3 صورة حفيظة النفوس أو البطاقة الشخصية ودفتر العائلة مع الأصل لكل من التاجر والوكيل المفوض بالتسجيل والمدير مع الأصل للمطابقة على الصور وتقديم أصل التوكيل الشرعي الذي ينص على حق الوكيل في تقديم الطلب وما يثبت المهنة من الأحوال المدنية في حال عد أحضار دفتر العائلة أو حفيظة النفوس.

1-4 ترخيص من الجهات الحكومية بالنسبة للأنشطة التي يتطلب مزاولتها ترخيص لها.

1-5 شهادة من الجهة التعليمية بالانتظام بالدراسة في حالة كون طالب السجل طالباً.

1-6 وكالة شرعية لشخص سعودي من غير الموظفين الحكوميين باستكمال إجراءات التسجيل وإدارة المؤسسة في حالة كون طالب السجل امرأة.

1-7 حضور صاحب السجل أو وكيله بتوكيل شرعي خاص أو عام ينص فيه صراحة على تفويض الوكيل في تقديم الطلبات واستكمال إجراءات التسجيل.

1-8 صورة السجل التجاري.

1-9 إحضار خطاب اعتماد الدفاتر التجارية من الغرفة التجارية والصناعية طبقاً لنظام الدفاتر التجارية.

1-10 في حالة كون السجل الرئيسي خارج مقر مكتب السجل التجاري يلزم تعبئة تعريف من مؤسستين وتعيين مدير سعودي من غير الموظفين الحكوميين لفرع المؤسسة.

1-11 رخصة من البلدية تحدد الموقع سارية المفعول.

1-12 تقديم جميع المستندات في ملف علاقي.

1-13 صور من شهادة الاشتراك في الغرفة التجارية والصناعية للمركز الرئيسي سارية المفعول.

1-14 إحضار شهادة خلو سوابق من الأدلة الجنائية في حالة كون النشاط خدمات عامة أو عقار.

1-15 تقديم خطاب نسبة السعودة من مكتب العمل.
2- إجراءات التسجيل (الفرع)

2-1 يتقدم التاجر أو وكيل المفوض (بموجب وكالة شرعية) لمكتب السجل التجاري المقيد به السجل الرئيسي ويعبأ طلب تسجيل فرع لمؤسسة فردية (نموذج رقم 13) ويوقع عليه أمام الموظف المختص ويرفق معه المستندات المشار إليها في البند السابق.

2-2 في حالة افتتاح فرع داخل المنطقة التي يتبعها السجل الرئيسي للمؤسسة يتم تدقيق المستندات من الموظف المختص ويحول مقدم الطلب إلى موظف الحاسب الآلي للاستعلام عن السجل الرئيسي والفروع، ثم تحويله إلى البنك لتسديد الرسوم، وبعد أن يقدم إيصال سداد الرسوم إلى الموظف المختص يتم اتخاذ الإجراءات الداخلية للتسجيل ويبلغ مقدم الطلب بالموعد الذي يحضر فيه لاستلام شهادة السجل التجاري.

2-3 في حالة افتتاح خارج المنطقة التي يتبعها السجل التجاري يتم تدقيق المستندات من الموظف المختص ويحول مقدم الطلب إلى موظف الحاسب للاستعلام عن السجل الرئيسي وعدد الفروع، ثم يتم الكتابة لفرع الوزارة المختص بالرقم التسلسلي لفرع المؤسسة لاستكمال إجراءات القيد لديه وعلى مقدم الطلب مراجعة فرع الوزارة لتسديد الرسوم واستلام شهادة السجل عند صدورها.

2-4 لمن تكون مهنته موظف أهلي يطلب منه إحضار موافقة خطية من مرجعه باستخراج سجل تجاري ومزاولة التجارة مصدق من الغرفة التجارية.

@..فراوله..@ · 26-11-2007, 20:25

فشــــــــــــل المشروع وانهيــاره

طيب الحين فتحنا المشروع
احيان يضرب المشروع ويحقق نجاح خيالي
واحيان يفشل واحيان واحيان
طيب وين المشكله؟؟>> سؤال دايم نتسائله
فيه ازمات كثير تصيردائما وهنا راح نختصرها:

الأزمات السبع ؟؟

1. أزمة البداية
2. أزمة القيادة
3. أزمة توزيع المهام
4. أزمة النقدية
5. أزمة التمويل
6. أزمة الرخاء والاكتفاء
7. أزمة ما بعد تحقيق النجاح
الآن وبعد ما تعرفنا على هذه الأزمات سنحتاج إلى توضيح كل واحدة على حدة .......
1 - أزمـــــــــــــة البـــــــدايـــــــــــــة
من مسبباتها :نقص عامل الخبرة الإداري و عدم التفهم لمعنى الهيكلية التنظيمية الإدارية , قلة الخبرة بالأنظمة المحاسبية , عدم المعرفة بالمتطلبات القانونية , الرأس المال المنخفض اللازم لإقامة المشروع , الاختيار الخاطئ للمتطلبات الفنية للمشروع.
لتفاديها:
قبل البدء بأي مشروع يجب ضمان مصادر التمويل الكافية , الحصول على قدر كافي من الاستشارات و المعلومات الخاصة بالنشاط المستهدف التثقف بالأنظمة المحاسبية الضرورية والتعرف على الأنظمة القانونية , وضع الخطط الواقعية و ليس المبالغ فيها , الاعتماد على التقارير بشكل رئيسي , اختيار خط إنتاجي معروف لديك أو الذي ثبتت كفاءته , مراجعة الفرضيات التي تشعر بأنها متفائلة بشكل مبالغ فيه , عند إعداد قوائم التدفقات النقدية كن متحفظ فيما يخص العوائد و مبالغ بشكل معقول فيما يخص المصروفات .
2 - أزمـــــــــــــة الـــقـــــــــيــــــادة
من مسبباتها :ضعف القدرة على إدارة المهام في حالة توسع المشروع أو الفشل في توزيع هذه المهام و تكوين فريق أداري ذو كفاءة , الاعتماد على الذات في إدارة كافة المهام فيؤدي إلى الفشل في التحويل إلى أسلوب القيادة الفعالة .
لتفاديها:
العمل بروح القائد وليس المدير, تكوين فريق وإعطائه الصلاحيات والتفرغ للمسؤوليات القيادية ,التخلص من المركزية في الإدارة والاستعانة بذوي الكفاءة في إدارة المهام , تقييم الكيفية التي يتم بها قضاء الوقت في العمل , تعويد الذات و الآخرين على الالتزام بالمهام , التركيز على استراتيجيات العمل .
3 - أزمـــــــــــــة تــــوزيع المهــــــــام

من مسبباتها :

عدم القدرة على توزيع المهام بشكل صحيح , عدم إشراك الآخرين في عملية اتخاذا لقرارات , المركزية الإدارية بسبب عدم القدرة على توجيه العاملين أو قلة الثقة في إمكانياتهم .

لتفاديها:

استعن بشخص ذو كفاءة إدارية اختبره أولاً وراقبه لفترة لتتثبت من كفاءته , استشر الخبراء الإداريين لمعرفة نقاط الضعف ثم وظف من لديهم القدرات لتقوية مواطن الضعف , حافظ على الأشخاص المهمين لديك .

4 - أزمـــــــــــــة النــقـــديــــــــــة

من مسبباتها

:

تقييد الأرباح من خلال الاستثمار الزائد عن الحاجة في الأصول الثابتة , التوسع الغير محسوب في النشاط , الاعتماد على نمو الإرباح و المبيعات و ليس على السيولة النقدية الفعالة .

لتفاديها:

فهم الاختلاف و نوع العلاقة بين الأرباح والنقد والأصول , البحث عن الطرق المناسبة للاقتصاد في استخدام النقد , الاستعانة بمحاسبين و خبراء التمويل , تقييم السيولة النقدية وإعداد قوائم مالية لكل ثلاثة أشهر مقدماً , الحرص على معرفة كمية المخزون لديك .
مشاكل السيولة :

1- مخزون زائد
2- سحوبات زائدة
3- رأس مال غير كافي
4- زيادة الأصول الثابتة
5- مشاكل مصرفية
6- ديون أو مراقبة غير ملائمة
مشاكل الربحية :
1- إيرادات
2- هوامش أسعار
3- تكاليف المنتج
4- تكاليف الإرادات
5- تكاليف عمالة
6- تكاليف مواد
7- تكاليف ثابتة

5 - أزمـــــــــــــة االتمـــويــــــــــل

من مسبباتها :
الفشل باختيار مصادر التمويل اللازمة للتوسع في النشاط , الفشل في الحصول على التمويل من المصادر التمويلية , استخدام التمويل المخصص للتشغيل في تحقيق الخطط التوسعية للنشاط , الرغبة في تملك 100% حتى و إن كان متعثرا بدلا من الاكتفاء بنسبة أقل لمشروع ناجح .

لتفاديها:

استشارة المختصين من الخبراء للتعرف على أفضل مصادر التمويل و توقيت الحصول عليها و معرفة طبيعة التمويل , بعد عمل دراسة لمشروعك اذهب إلى مصادر التمويل دون خشية , تذكر أن ملكية 80% في مؤسسة واعدة أفضل من ملكية 100% لمؤسسة متعثرة.
6 - أزمـــــــــــــة الرخـــــــاء والاكتفــــــــاء
من مسبباتها :
الركون إلى النجاح الذي تم تحقيقه , الثقة المفرطة إلى القدرة على الحفاظ على النجاح المتحقق , عدم الانتباه إلى كلا من 1 - دخول المنافسين الجدد إلى السوق 2 – التطورات التكنولوجية 3 - التغير في طبيعة الخام 4 - التغير في اتجاه السوق وأذواق المستهلكين .
لتفاديها:
عدم الركون إلى ما تم تحقيقه من النجاح , عدم الإفراط في الثقة و التوسع بدون تخطيط , الحرص على المبادرة و الابتعاد عن السلبية .

7 - أزمـــــــــــــة ما بعد تحقيق النجــــــــــاح
من مسبباتها :
التعثر طويل الأمد للمشروع , الحوادث المفاجئة , فقد روح المبادرة , الفشل في المحافظة على الكفاءات الإدارية التي حققت النجاح , عدم إمكانية الرجل الثاني في المؤسسة الحصول على حصة فيها , التعقيدات الحاصلة من عملية التوريث و مشاكل الورثة , الفشل في توزيع المهام , ضعف التخطيط , الثقة المفرطة .
لتفاديها:
وضع الخطط المناسبة لاستمرار المشروع بنجاح , العمل مقدما على الحفاظ على الكفاءات الإدارية , تولى فريق إداري للعمل بدلا من انفراد شخص واحد في الإدارة بحيث يتم تعيين شخص واحد لديه كفاءة إدارية عامة و عدة أشخاص ذوي كفاءات متميزة ويكونوا ممن لديهم روح التحدي ومن لديهم عقول استثمارية , الحرص على التفاعل البناء مع أصحاب البنوك و المستثمرين المحتملين , الحرص على تحديد الحصص في المشروع قبل حدوث أي طارئ لا سمح الله .

وهكذا انتهينا من إيضاح هذه الأزمات و التي ممكن أن تعيق طريق مشروعك

وفي الختام تذكر أخي أختي :

التخطيط السليم يساعد على بقاء المشروع و نموه .
نمو المشروع زيادة في المسؤوليات ولكن الوقت دائما محدود .

Nasoma · 26-04-2008, 07:05

تسلميلى يا فراوله يا حبيبتى طب عايزه أعرف بالنسبه لبلدنا ايه الخطوات و ادعيلى أفتح محل
(ليه مردتيش على أخر رساله بعتهالك فى انتظارك)

@..فراوله..@ · 07-05-2008, 01:23

نسووومتي اتوقع نفس الخطوات ياقلبي

ورديت عليك ياسكر اول ماشفتها
الله يوفقك حبيبتي وتصيري تاجره قد الدنياااااااا

& البلورة & · 03-08-2008, 02:44

يعطيك العافية يااحلى فراولة

والله كنت محتاااسة ومو عارفة من وين ابدا

واللحين اشوى ..

يسلموووووو .

@..فراوله..@ · 05-08-2008, 17:21

إقتباس »
الرسالة الأصلية كتبت بواسطة & البلورة &;3495449 »
يعطيك العافية يااحلى فراولة
والله كنت محتاااسة ومو عارفة من وين ابدا
واللحين اشوى ..
يسلموووووو .

يالبا طلتك
يسلم لي عمرك على هالتشجيع
الله يوفقك ويخليك تاجره أدَ الدنيا

ام تـــركي · 11-08-2008, 17:08

عندي مشاريع كثيرة بس المشكلة في الموقع لانة يحتاج راس مال عطوبي رايكم مشكورين

@..فراوله..@ · 12-08-2008, 16:07

إقتباس »
الرسالة الأصلية كتبت بواسطة ام تـــركي;3525265 »
عندي مشاريع كثيرة بس المشكلة في الموقع لانة يحتاج راس مال عطوبي رايكم مشكورين

هلا والله ومليون هلا
ياقليبي
اذا المشروع قوي
ممكن تقدمين على قرض سواء من عبداللطيف جميل او غيرهم
وميزة عبداللطيف جميل
انه يتابع عملك ويحط خبراء لحد ماينجح المشروع

وممكن تتشاركين انتي واحد هو راس المال وانت الجهد والفكره

طيب وش الافكار الي في بالك ياقلبي؟؟

ROHALROH · 12-08-2008, 16:19

متابعه

26-11-2007, 12:10	#1 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم ياهلا ياهلا بتجــار الاعمال ارحبووا القهوه ياولد عندكم وظيفه؟؟ ههههههه يؤؤؤؤ <<لاتكثرين حكي مو فاضين لك وراهم مشاريع سم طال عمرك طيب براسك مشروع وماتدري وش تبدأ فيه؟؟ هنا راح نبدأ خطوه خطوه من فتح السجل لحد ماتفتح المحل <<شعر خخخخ بس بشرططط اعلمكم شلوون وتسمون المحل فراوله ولي نسبه يلا نبدأ طبعا الموضوع ملطوش من كل مكان ومعدل بمزاجي <<ابوك يالمزاج سمااااااااااااع هووووووصصصصص يلا الحين جينا للجد والجد هالله الله طيب الحيـــن نبــدأ بالخطوه الاولى طبعا انت الحين حددت المشروع الي تبيه الخطوه الاولى هي انك تسوي دراسة جدوى للمشروع بس قبل كذا لازم نحط بالاولويه عدة اشيــاء: اولا: ان يكون البناء واعداد الدراسة على مستوى التخطيط للدخول الى السوق market penitrationيعني كيفية الدخول الى السوق مع اعداد الدراسة, قياس ايجابية القبول من عدمها, عدد المنافسين في السوق, تخوف العميل من المنتج الجديد, نفسيات العملاء, وضعهم الاجتماعي امور كثير تحتم على المستثمر قياسها بروية وتدقيق ثانيا: الفن والجمال في لمسات هذا المنتج, سواء كان منتج خدمي او صناعي يعني لازم احنا نحترم ذكاء العميل وذوق العميل وخصوصا ان احنا في بيئة منفتحة وراقية وذات رغبة الى الافضل ان احترام ذكاء العميل وذوق العميل لهو اول خطوات العميل الى هذا المنتج ثالثا: ما تحطين ريال واحد قبل ما تضمنين الف مرة انه في المكان الصحيح ..واكيد ان الرزق على الله بس لابد من بذل السبب ومن ثم التوكل على الله وحده يلاحظ ان كثير من الاخوات لما يسون بزنس ما يطالعون المؤثرات السوقية لهذا المشروع.. يعني على سبيل المثال لا الحصر.. يكون محل خياطة مثلا هو الوحيد المشهور في المنطقة.. الكل يكون معتقد انه مشروع ناجح وانه ممكن اي واحد يسوي مثلهم وينجح لان الدنيا زحمه على هذا المحل وهذا ليس دائما صحيح هذا الكلام لانه هناك متغيرااااات وهناك ثوابت ولكن انا كان قصدي اعطي مثل على هذا المفهوم الخاطئ عند كثير من البنات الي يحبون يسون بزنس لان زي ما قلنا هناك ثوابت ومتغيرات لا تنسونها رابعا: واهم شيئ يكون هناك ابتكار invension يعني.. سواء بالمنتج او بالخدمة او بالتسويق خامسا: لابد ان توضع خطة تسويق مع دراسة الجدوى ومع حصر التكاليف واهم ما في هذه الخطة هي استراتيجية التسويق فيها طيب كيف تعد دراسة جدوى لمشروع ؟ 7 7 7 7 7 __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم التعديل الأخير تم بواسطة : @..فراوله..@ بتاريخ 30-01-2008 الساعة 02:58.

26-11-2007, 12:14	#2 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم كيف تعد دراسة جدوى لمشروع ؟ يجب أن تحتوي دراسة الجدوى علي عدة عناصر أساسية وهي : فكرة المشروع: وفيها تصنف طبيعة المشروع سواء كان ( صناعيا – خدميا – تجاريا -………..) وإعطاء فكرة مبسطة عن المشروع وعن المشروعات المثيلة لهذا المشروع المقامة بالبيئة المحيطة لمكان المشروع المطلوب تنفيذه مدي الحاجة إلي إقامة المشروع: وفي هذا البند يجب إبداء الأسباب لتنفيذ مثل هذا المشروع ومن أهم هذه الأسباب أن البيئة المحيطة لإقامة هذا المشروع هل هي محتاجة لمثل هذه النوعية من المشروعات أو أنها تخدم مشروعات أخري أم أنها صناعة مغذية لمشروعات أخري أم أن هذا المشروع قائم علي تدوير مخلفات خاصة بمشروعات أخري أم أن المشروع يخدم البيئة المحيطة فعلا أم إنه من المشروعات التجارية التي تحتاجها البيئة المحيطة للمشروع وهكذا , ولابد في هذا البند تدعيمه بإحصاءات عن عدد المشروعات المثيلة سواء علي مستوي الجمهورية أو المحافظة أو المدينة التي يقام بها المشروع الخامات الأساسية للمشروع: يجب ذكر الخامات الأساسية التي يحتاجها المشروع ومن أين شراء هذه الخامات . المنتجات: يجب ذكر المنتجات التي ينتجها المشروع أو الخدمات التي يؤديها المشروع أو المواد التجارية التي يسوقها المشروع في حالة المشروعات التجارية , وممكن ذكر المنتجات الأولية التي ينتجها المشروع في مراحله الأولي وذكر المنتجات التي سوف ينتجها في المستقبل العناصر الفنية للمشروع: وتشمل علي عدة عناصر وهي: مراحل التصنيع: شرح وافي عن طريقة تصنيع أي منتج سوف ينتجه المشروع ويراعي فيه اتزان الخامات الداخلة في التصنيع مع المنتجات وبالكميات الداخلة في التصنيع . المساحة والموقع: يجب وصف الموقع الذي يقام فيه المشروع والمساحة المطلوبة والتجهيزات التي بتطلبها إقامة المشروع بالموقع معين. المستلزمات الخدمية للمشروع: وفيه يبين احتياج المشروع من الخدمات المطلوبة مثل المياه (م3) والكهرباء (ك.وات.ساعة) والتليفونات والوقود (لتر) ويجب حساب ذلك تقديريا في صورة نقود لكل شهر . الآلات والمعدات والتجهيزات: يجب شرح لكل آلة أو معدة يحتاجها المشروع في التصنيع والقدرة الكهربائية المستخدمة لكل معدة (ك.وات) وهل هي هذه المعدة محلية أم مستوردة وقطع الغيار المطلوبة لهذه المعدة وسعر هذه الآلة أو المعدة احتياج المشروع من الخامات: يجب ذكر وصف مفسر لكل خامة داخلة في الإنتاج أو التغليف والكمية المستخدمة سواء كان بالوزن أو بالعدد وهل هي محلية أو مستوردة وسعر كل خامة ويجب تحديد مدة دورة رأس المال ( شهرية – كل شهرين - ................إلخ) العمالة: مطلوب وصف لنوعية العمالة المطلوبة وعددها لإقامة المشروع من صاحب المشروع أو مدير أو فني أو عامل أو موظف تسويق أو سائق ..................الخ . ويجب وصف متطلبات وظيفة كل واحد يعمل بالمشروع وتحديد الأجر الشهري لكل منهم عدد ساعات العمل بالمشروع : هل هي وردية واحدة (8 ساعات ) أو ورديتين ( 16 ساعة ) أم ثلاث ورادي ( 24 ساعة ) منتجات المشروع : يجب وصف وذكر اسم كل منتج من منتجات المشروع وتحديد كمية وسعر كل منتج التعبئة والتغليف : يجب تحديد نوعية المواد المستخدمة في عملية التعبئة والتغليف مع إضافة ملصق يبين جميع البيانات من اسم المنتج وعلامته التجارية إن وجدت واسم الجهة المنتجة وعنوانها وسجلها التجاري و اسم المكونات الطبيعية للمنتج والإضافات وتاريخ الإنتاج ومدة الصلاحية . عناصر الجودة : يجب إعداد عناصر الجودة لمنتجات المشروع من نظافة مكان الإنتاج وصحة القائمين علي إعداد المنتج ونظافة مكان التخزين كل علي حسب نوعية المشروعات . التسويق : يتم ذكر طرق التسويق مثل المشاركة في المعارض المختلفة أو عمل تعاقدات مع تجار الجملة أو أسواق الخريجين أو عن طريق الأسواق القريبة من مكان المشروع وتحسب تكاليف التسويق . دراسة مالية واقتصادية : يجب إعداد ميزانية للتكاليف الاستثمارية وتنقسم التكاليف الاستثمارية إلي تكاليف مباشرة وتكاليف غير مباشرة والتكاليف المباشرة هي عبارة عن المواد الخام والخامات الوسيطة والأجور والمرتبات . أما التكاليف الغير مباشرة فهي عبارة عن الطاقة الكهربائية والوقود والصيانة وقطع الغيار ومصاريف التسويق وإيجار المباني والتأمين علي المباني وقيمة الإهلاكات السنوية وتحسب هذه الإهلاكات بنسبة 5%علي المباني والمنشآت و10%علي الآلات و10%علي التجهيزات والتأثيث و20%علي وسائل النقل والمواصلات و10%علي مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل و10%علي احتياطي طواريء . ومن السابق يتبين أن رأس المال الثابت هو عبارة عن ( الأرض –المباني والمنشآت – الآلات والمعدات – تجهيزات وتأثيث – وسائل نقل وانتقالات – مصاريف تأسيس وتجارب تشغيل – احتياطي طواريء ) ورأس المال العامل هو عبارة عن ( مواد خام وخامات وسيطة – أجور ومرتبات – طاقة كهربية ووقود – وصيانة وقطع غيار – مصاريف تسويق – إيجار مباني – تأمين مباني ومعدات ) وهو مرتبط بدورة رأس المال ( شهرية – 2 شهر - ....................) وتحسب الأرباح السنوية : مجموع المبيعات السنوية – مجموع التكاليف المباشرة والغير مباشرة وبكذا نكون انتهينا من دراسة الجدوى __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم

26-11-2007, 12:28	#3 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم طيب عشان نبــدأ خطوه خطوه مانبي نعطل الشباب بس سوالف للبنوتات لازم يسوونها ويحتاجونها منها بطاقة الاحوال إصدار بطاقة هوية وطنية جديدة للنساء يتطلب إصدار بطاقة هوية وطنية جديدة ما يلي: -أكمال 18 عام من العمر حسب التعليمات لغير المتزوجات، وبالنسبة للمتزوجات فليس هناك سن محدد لذلك متى تقدمت بطلب ذلك. -سجل الأسرة (دفتر العائلة) مع صورة منه لوالدها أو زوجها أو حفيظة نفوس صاحبة الطلب. -تعريف من المدرسة أو وجهة العمل إن كانت موظفة. إذا كانت ربة بيت يكتفى بإقرار من وليها. -شهادة الميلاد مع صورة منها أن وجدت -صورتين شخصية حديثة وملونه والوجه في وضع مقابل وبدون نظارات مقاس 4 × 6 وأن تكون محجبة أي الشعر مغطى فقط -حضور صاحبة الطلب مع والدها أو أحد محارمها . -إذا كان الأب متوفى فيتم إرفاق صوره من صك حصر الإرث مع حضور ولي الأمر الشرعي أو أحد محارمها . -تعبئة النموذج الخاص بذلك....(اضغطي هنا للرابط) &&& طيب نجي الحين لاستخراج سجل تجاري لمؤسسة صغيرة مبتدئة على أن تديرها صاحبتها مع الرسوم بالنسبة للمؤسسة الفردية,,عليكي تحديد نشاط المؤسسة حتى يتضح لي الأمر أكثر .. وبالنسبة لإجرائات استخراج السجلات التجارية للمركز الرئيسي للمؤسسة و الفرع,, هي على النحو التالي :: أولاً: المؤسسة الفردية (المركز الرئيسي) الوثائق اللازمة للتسجيل: 1-1 عقد الإيجار أو صك ملكية المحل. 1-2 صورة حفيظة النفوس أو البطاقة الشخصية ودفتر العائلة مع الأصل لكل من التاجر والوكيل المفوض بالتسجيل والمدير مع الأصل للمطابقة مع إحضار ما يثبت المهنة من الأحوال المدنية على الصور وتقديم صورة التوكيل الشرعي الذي ينص على حق الوكيل في تقديم الطلب واستخرج سجل لموكله مع الأصل للمطابقة مع أصل التوكيل للمدير للمدير الذي ينص على حق المدير في إدارة المؤسسة 1-3 ترخيص من الجهات الحكومية بالنسبة للأنشطة التي يتطلب مزاولتها ترخيص لها. 1-4 صورة من بيان تحديد سلطات المدير والأعمال والتصرفات التي يجوز له مباشرتها والمحظورة عليه من صاحب المؤسسة مع إحضار ما يثبت مهنته. 1-5 شهادة من الجهة التعليمية بالانتظام بالدارسة في حالة كون طالب السجل طالباً. 1-6 وكالة شرعية لشخص سعودي من غير الموظفين الحكوميين باستكمال إجراءات التسجيل وإدارة المؤسسة في حالة كون طالب التسجيل امرأة. 1-7 تعبئة نموذج تعريف من مؤسستين قائمتين مسجلتين بالسجل التجاري. 1-8 في حالة سحب الحفيظة من قبل الأحوال المدنية يلزم إحضار دفتر العائلة مع الأصل وصورة البطاقة مع إحضار ما يثبت المهنة من الأحوال المدنية في حالة عدم وجود دفتر العائلة أو حفيظة النفوس. 1-9 تقديم جميع المستندات في ملف علاقي. 1-10 شهادة أو رخصة من البلدية المختصة بوجود محل ثابت للمؤسسة. 1-11 صورة الوكالة الشرعية مع الأصل للمطابقة في حالة وجود وكيل مفوض. 1-12 إحضار شهادة خلو سوابق من الأدلة الجنائية في حالة كون النشاط خدمات عامة أو عقار. 1-13 هذا النموذج خاص لمن يحصل على السجل لأول مرة. 1-14 على من يتقدم للحصول على سجل تجاري أن يكون قد اكمل سن الثامنة عشر. - إجراءات التسجيل : 2-1 يتقدم التاجر أو الوكيل المفوض بالتسجيل (بموجب وكالة شرعية) لمكتب السجل التجاري ويعبأ طلب تسجيل لمؤسسة فردية (نموذج رقم12) ويوقع عليه أمام الموظف المختص ويرفق معه المستندات المشار إليها في البند السابق وتوقيع الأفراد نموذج رقم 2/1 وشهادة التعريف نموذج رقم 2 أو نموذج رقم 2/3 في حالة كون المحل في قرية أو مركز (وكذلك التعهد بنموذج 2/4 وشهادة عدم الإفلاس نموذج رقم 2/5) وذلك بالنسبة للمكاتب العقارية ونموذج رقم 2/6 بالنسبة للخدمات العامة ونموذج الإقرار 2/7 بالنسبة للنساء. 2-2 بعد دراسة المستندات من الموظف المختص يتم تحويل مقدم الطلب إلى موظف الحاسب الآلي للاستعلام عن صاحب السجل والاسم التجاري ومن ثم يحال للبلدية لاحقا لملائمة الموقع والى الجريدة الرسمية وجريدة يومية للإعلان، وبعد مضي المدة المقررة وهي شهر دون أن يعترض أحد يتم تحويله إلى البنك لتسديد الرسوم، وبعد تقديم الإيصال الدال على سداد الرسوم إلى الموظف المختص يتم أتحاذ الإجراءات الداخلية للتسجيل ويبلغ مقدم الطلب بالموعد الذي يحضر فيه لاستلام شهادة السجل التجاري. 2-3 لمن تكون مهنته موظف أهلي يطلب منه إحضار موافقة خطية من مرجعة باستخراج سجل تجاري ومزاولة التجارة مصدق من الغرفة التجارية. ثانياً: نماذج طلب فروع المؤسسة الفردية 1- الوثائق اللازمة للتسجيل: 1-1 تقديم شهادة من الزكاة والدخل توضح موقفه الزكوي أو الضريبي 1-2 عقد الإيجار أو صك ملكية المحل. 1-3 صورة حفيظة النفوس أو البطاقة الشخصية ودفتر العائلة مع الأصل لكل من التاجر والوكيل المفوض بالتسجيل والمدير مع الأصل للمطابقة على الصور وتقديم أصل التوكيل الشرعي الذي ينص على حق الوكيل في تقديم الطلب وما يثبت المهنة من الأحوال المدنية في حال عد أحضار دفتر العائلة أو حفيظة النفوس. 1-4 ترخيص من الجهات الحكومية بالنسبة للأنشطة التي يتطلب مزاولتها ترخيص لها. 1-5 شهادة من الجهة التعليمية بالانتظام بالدراسة في حالة كون طالب السجل طالباً. 1-6 وكالة شرعية لشخص سعودي من غير الموظفين الحكوميين باستكمال إجراءات التسجيل وإدارة المؤسسة في حالة كون طالب السجل امرأة. 1-7 حضور صاحب السجل أو وكيله بتوكيل شرعي خاص أو عام ينص فيه صراحة على تفويض الوكيل في تقديم الطلبات واستكمال إجراءات التسجيل. 1-8 صورة السجل التجاري. 1-9 إحضار خطاب اعتماد الدفاتر التجارية من الغرفة التجارية والصناعية طبقاً لنظام الدفاتر التجارية. 1-10 في حالة كون السجل الرئيسي خارج مقر مكتب السجل التجاري يلزم تعبئة تعريف من مؤسستين وتعيين مدير سعودي من غير الموظفين الحكوميين لفرع المؤسسة. 1-11 رخصة من البلدية تحدد الموقع سارية المفعول. 1-12 تقديم جميع المستندات في ملف علاقي. 1-13 صور من شهادة الاشتراك في الغرفة التجارية والصناعية للمركز الرئيسي سارية المفعول. 1-14 إحضار شهادة خلو سوابق من الأدلة الجنائية في حالة كون النشاط خدمات عامة أو عقار. 1-15 تقديم خطاب نسبة السعودة من مكتب العمل. 2- إجراءات التسجيل (الفرع) 2-1 يتقدم التاجر أو وكيل المفوض (بموجب وكالة شرعية) لمكتب السجل التجاري المقيد به السجل الرئيسي ويعبأ طلب تسجيل فرع لمؤسسة فردية (نموذج رقم 13) ويوقع عليه أمام الموظف المختص ويرفق معه المستندات المشار إليها في البند السابق. 2-2 في حالة افتتاح فرع داخل المنطقة التي يتبعها السجل الرئيسي للمؤسسة يتم تدقيق المستندات من الموظف المختص ويحول مقدم الطلب إلى موظف الحاسب الآلي للاستعلام عن السجل الرئيسي والفروع، ثم تحويله إلى البنك لتسديد الرسوم، وبعد أن يقدم إيصال سداد الرسوم إلى الموظف المختص يتم اتخاذ الإجراءات الداخلية للتسجيل ويبلغ مقدم الطلب بالموعد الذي يحضر فيه لاستلام شهادة السجل التجاري. 2-3 في حالة افتتاح خارج المنطقة التي يتبعها السجل التجاري يتم تدقيق المستندات من الموظف المختص ويحول مقدم الطلب إلى موظف الحاسب للاستعلام عن السجل الرئيسي وعدد الفروع، ثم يتم الكتابة لفرع الوزارة المختص بالرقم التسلسلي لفرع المؤسسة لاستكمال إجراءات القيد لديه وعلى مقدم الطلب مراجعة فرع الوزارة لتسديد الرسوم واستلام شهادة السجل عند صدورها. 2-4 لمن تكون مهنته موظف أهلي يطلب منه إحضار موافقة خطية من مرجعه باستخراج سجل تجاري ومزاولة التجارة مصدق من الغرفة التجارية. __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم

26-11-2007, 20:25	#4 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم فشــــــــــــل المشروع وانهيــاره طيب الحين فتحنا المشروع احيان يضرب المشروع ويحقق نجاح خيالي واحيان يفشل واحيان واحيان طيب وين المشكله؟؟>> سؤال دايم نتسائله فيه ازمات كثير تصيردائما وهنا راح نختصرها: الأزمات السبع ؟؟ 1. أزمة البداية 2. أزمة القيادة 3. أزمة توزيع المهام 4. أزمة النقدية 5. أزمة التمويل 6. أزمة الرخاء والاكتفاء 7. أزمة ما بعد تحقيق النجاح الآن وبعد ما تعرفنا على هذه الأزمات سنحتاج إلى توضيح كل واحدة على حدة ....... 1 - أزمـــــــــــــة البـــــــدايـــــــــــــة من مسبباتها :نقص عامل الخبرة الإداري و عدم التفهم لمعنى الهيكلية التنظيمية الإدارية , قلة الخبرة بالأنظمة المحاسبية , عدم المعرفة بالمتطلبات القانونية , الرأس المال المنخفض اللازم لإقامة المشروع , الاختيار الخاطئ للمتطلبات الفنية للمشروع. لتفاديها: قبل البدء بأي مشروع يجب ضمان مصادر التمويل الكافية , الحصول على قدر كافي من الاستشارات و المعلومات الخاصة بالنشاط المستهدف التثقف بالأنظمة المحاسبية الضرورية والتعرف على الأنظمة القانونية , وضع الخطط الواقعية و ليس المبالغ فيها , الاعتماد على التقارير بشكل رئيسي , اختيار خط إنتاجي معروف لديك أو الذي ثبتت كفاءته , مراجعة الفرضيات التي تشعر بأنها متفائلة بشكل مبالغ فيه , عند إعداد قوائم التدفقات النقدية كن متحفظ فيما يخص العوائد و مبالغ بشكل معقول فيما يخص المصروفات . 2 - أزمـــــــــــــة الـــقـــــــــيــــــادة من مسبباتها :ضعف القدرة على إدارة المهام في حالة توسع المشروع أو الفشل في توزيع هذه المهام و تكوين فريق أداري ذو كفاءة , الاعتماد على الذات في إدارة كافة المهام فيؤدي إلى الفشل في التحويل إلى أسلوب القيادة الفعالة . لتفاديها: العمل بروح القائد وليس المدير, تكوين فريق وإعطائه الصلاحيات والتفرغ للمسؤوليات القيادية ,التخلص من المركزية في الإدارة والاستعانة بذوي الكفاءة في إدارة المهام , تقييم الكيفية التي يتم بها قضاء الوقت في العمل , تعويد الذات و الآخرين على الالتزام بالمهام , التركيز على استراتيجيات العمل . 3 - أزمـــــــــــــة تــــوزيع المهــــــــام من مسبباتها : عدم القدرة على توزيع المهام بشكل صحيح , عدم إشراك الآخرين في عملية اتخاذا لقرارات , المركزية الإدارية بسبب عدم القدرة على توجيه العاملين أو قلة الثقة في إمكانياتهم . لتفاديها: استعن بشخص ذو كفاءة إدارية اختبره أولاً وراقبه لفترة لتتثبت من كفاءته , استشر الخبراء الإداريين لمعرفة نقاط الضعف ثم وظف من لديهم القدرات لتقوية مواطن الضعف , حافظ على الأشخاص المهمين لديك . 4 - أزمـــــــــــــة النــقـــديــــــــــة من مسبباتها : تقييد الأرباح من خلال الاستثمار الزائد عن الحاجة في الأصول الثابتة , التوسع الغير محسوب في النشاط , الاعتماد على نمو الإرباح و المبيعات و ليس على السيولة النقدية الفعالة . لتفاديها: فهم الاختلاف و نوع العلاقة بين الأرباح والنقد والأصول , البحث عن الطرق المناسبة للاقتصاد في استخدام النقد , الاستعانة بمحاسبين و خبراء التمويل , تقييم السيولة النقدية وإعداد قوائم مالية لكل ثلاثة أشهر مقدماً , الحرص على معرفة كمية المخزون لديك . مشاكل السيولة : 1- مخزون زائد 2- سحوبات زائدة 3- رأس مال غير كافي 4- زيادة الأصول الثابتة 5- مشاكل مصرفية 6- ديون أو مراقبة غير ملائمة مشاكل الربحية : 1- إيرادات 2- هوامش أسعار 3- تكاليف المنتج 4- تكاليف الإرادات 5- تكاليف عمالة 6- تكاليف مواد 7- تكاليف ثابتة 5 - أزمـــــــــــــة االتمـــويــــــــــل من مسبباتها : الفشل باختيار مصادر التمويل اللازمة للتوسع في النشاط , الفشل في الحصول على التمويل من المصادر التمويلية , استخدام التمويل المخصص للتشغيل في تحقيق الخطط التوسعية للنشاط , الرغبة في تملك 100% حتى و إن كان متعثرا بدلا من الاكتفاء بنسبة أقل لمشروع ناجح . لتفاديها: استشارة المختصين من الخبراء للتعرف على أفضل مصادر التمويل و توقيت الحصول عليها و معرفة طبيعة التمويل , بعد عمل دراسة لمشروعك اذهب إلى مصادر التمويل دون خشية , تذكر أن ملكية 80% في مؤسسة واعدة أفضل من ملكية 100% لمؤسسة متعثرة. 6 - أزمـــــــــــــة الرخـــــــاء والاكتفــــــــاء من مسبباتها : الركون إلى النجاح الذي تم تحقيقه , الثقة المفرطة إلى القدرة على الحفاظ على النجاح المتحقق , عدم الانتباه إلى كلا من 1 - دخول المنافسين الجدد إلى السوق 2 – التطورات التكنولوجية 3 - التغير في طبيعة الخام 4 - التغير في اتجاه السوق وأذواق المستهلكين . لتفاديها: عدم الركون إلى ما تم تحقيقه من النجاح , عدم الإفراط في الثقة و التوسع بدون تخطيط , الحرص على المبادرة و الابتعاد عن السلبية . 7 - أزمـــــــــــــة ما بعد تحقيق النجــــــــــاح من مسبباتها : التعثر طويل الأمد للمشروع , الحوادث المفاجئة , فقد روح المبادرة , الفشل في المحافظة على الكفاءات الإدارية التي حققت النجاح , عدم إمكانية الرجل الثاني في المؤسسة الحصول على حصة فيها , التعقيدات الحاصلة من عملية التوريث و مشاكل الورثة , الفشل في توزيع المهام , ضعف التخطيط , الثقة المفرطة . لتفاديها: وضع الخطط المناسبة لاستمرار المشروع بنجاح , العمل مقدما على الحفاظ على الكفاءات الإدارية , تولى فريق إداري للعمل بدلا من انفراد شخص واحد في الإدارة بحيث يتم تعيين شخص واحد لديه كفاءة إدارية عامة و عدة أشخاص ذوي كفاءات متميزة ويكونوا ممن لديهم روح التحدي ومن لديهم عقول استثمارية , الحرص على التفاعل البناء مع أصحاب البنوك و المستثمرين المحتملين , الحرص على تحديد الحصص في المشروع قبل حدوث أي طارئ لا سمح الله . وهكذا انتهينا من إيضاح هذه الأزمات و التي ممكن أن تعيق طريق مشروعك وفي الختام تذكر أخي أختي : التخطيط السليم يساعد على بقاء المشروع و نموه . نمو المشروع زيادة في المسؤوليات ولكن الوقت دائما محدود . __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم

26-04-2008, 07:05	#5 (permalink)
Nasoma كاتب متميز تاريخ التسجيل: 01-10-2007 الدولة: مصر-طنطا المشاركات: 185	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم تسلميلى يا فراوله يا حبيبتى طب عايزه أعرف بالنسبه لبلدنا ايه الخطوات و ادعيلى أفتح محل (ليه مردتيش على أخر رساله بعتهالك فى انتظارك)

07-05-2008, 01:23	#6 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم نسووومتي اتوقع نفس الخطوات ياقلبي ورديت عليك ياسكر اول ماشفتها الله يوفقك حبيبتي وتصيري تاجره قد الدنياااااااا __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم

03-08-2008, 02:44	#7 (permalink)
& البلورة & عضو نشيط تاريخ التسجيل: 14-07-2008 المشاركات: 62	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم يعطيك العافية يااحلى فراولة والله كنت محتاااسة ومو عارفة من وين ابدا واللحين اشوى .. يسلموووووو . __________________ " border=0>

05-08-2008, 17:21	#8 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم إقتباس » الرسالة الأصلية كتبت بواسطة & البلورة &;3495449 » يعطيك العافية يااحلى فراولة والله كنت محتاااسة ومو عارفة من وين ابدا واللحين اشوى .. يسلموووووو . يالبا طلتك يسلم لي عمرك على هالتشجيع الله يوفقك ويخليك تاجره أدَ الدنيا __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم

11-08-2008, 17:08	#9 (permalink)
ام تـــركي عضو جديد تاريخ التسجيل: 02-08-2008 المشاركات: 3	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم عندي مشاريع كثيرة بس المشكلة في الموقع لانة يحتاج راس مال عطوبي رايكم مشكورين

12-08-2008, 16:07	#10 (permalink)
@..فراوله..@ مراقبة عالم حواء الجميلة تاريخ التسجيل: 04-08-2005 الدولة: الـزين نـجدي والـدلع شـرقاوي المشاركات: 9,250	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم إقتباس » الرسالة الأصلية كتبت بواسطة ام تـــركي;3525265 » عندي مشاريع كثيرة بس المشكلة في الموقع لانة يحتاج راس مال عطوبي رايكم مشكورين هلا والله ومليون هلا ياقليبي اذا المشروع قوي ممكن تقدمين على قرض سواء من عبداللطيف جميل او غيرهم وميزة عبداللطيف جميل انه يتابع عملك ويحط خبراء لحد ماينجح المشروع وممكن تتشاركين انتي واحد هو راس المال وانت الجهد والفكره طيب وش الافكار الي في بالك ياقلبي؟؟ __________________ كتاكيت قلبي.. من كل قلبي اشكر كل من سال عني في غيابي ناس سحبوا علي ^_^ و ناس ماتوقعت يهتمون لغيابي وعن جد اسعدوني بشكل خيالي طيروني من الفرحه، بجد الله لايحرمني منكم

12-08-2008, 16:19	#11 (permalink)
ROHALROH كاتب متميز تاريخ التسجيل: 10-06-2008 الدولة: دار زايد المشاركات: 149	رد: مشروعك من فتح سجل.....لفتح محل..تعال نبدأ خطوه خطوه من طقطق لسلام عليكوم متابعه

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

أدوات الموضوع
مشاهدة صفحة طباعة الموضوع أرسل هذا الموضوع إلى صديق
طرق مشاهدة الموضوع
العرض العادي الانتقال إلى العرض المتطور الانتقال إلى العرض الشجري